行业知识

 

有一个观点是:

最佳可得技术仍然很难改变真实的行业。  在现阶段，英美烟草在智慧城市建设方面的势头极其强劲，但经过近三年的发展，我们发现无论是从登陆城市的数量还是具体效果来看，结果都不如我们想象的那么快。  在泛安全领域，英美烟草公司的人想要分一杯羹，着陆过程比我们预期的要困难得多。  

 

虽然本文离我们现在谈论的智能房地产还有一段距离，但城市毕竟是由公园一个接一个组成的，城市与房地产本身的关系是相辅相成的。  

总体而言，当英美烟草涉足智能城市时，当从城市中更精细的场景看时，它实际上是在为房地产服务——它们需要与房地产公司进行更密切的合作。  然而，不幸的是，许多房地产公司自己不知道智能房地产应该做什么。  

在我看来，房地产开发商应该明确自己公司的短期、中期和长期战略计划。  顶层设计和板轮运动的关键点不清楚，要么是将多个头部分散在一起，要么是自然发生，这很容易“踩在西瓜皮上，滑在哪里就在哪里”  企业必须有选择，不断绘制和修正智慧蓝图。  

反思中国智能房地产的运营思路，发现目前中国实施智能房地产的方式很多，但主要是零敲碎打，一揽子解决方案很少。  

归根结底，这犯了“瞎子摸大象”、“切脚贴鞋”的错误，缺乏顶级设计。  

一个

盲人图祥

无论是硬件制造商、互联网制造商还是运营商都在试图与房地产开发商合作推出智能房地产项目。  然而，你会发现这些尝试就像“盲人摸象”解决一些问题而不是所有问题。  

第一条道路是硬件制造商和房地产开发商之间的合作  

小米、海尔等硬件制造商手中握有大量物联网设备，希望通过房地产开发商为智能家居建造样板房。  

建造这样一个样板房的目的实际上是为了预装整个物联网电器，出货量占据了很大一部分考虑因素。  对于硬件制造商来说，与房地产开发商合作相当于找到一个巨大的ToB渠道。  

另一个目标是努力加强自己的硬件生态链，为所谓的“下一个时代”做准备。尤其是小米等自称为“互联网制造商”的企业，希望找到下一个入口。  

第二条道路是互联网制造商和房地产开发商之间的合作  

阿里和腾讯等互联网供应商拥有庞大的互联网生态系统，从ToC支付和生活服务到ToB的云计算和解决方案，拥有一整套产品系统。  

参与房地产开发商的合作。互联网供应商旨在推广自己的服务，尤其是ToB服务。  例如，阿里在几家领先的房地产公司联合推出了一个标识、一个数据和一个服务服务系统，通过人工智能和云计算推动日常管理的数字化转型。  

第三条路线是运营商和开发商之间的合作  

例如，三大运营商、塔楼公司和房地产开发商之间的合作  运营商和房地产公司之间的合作实际上是为了促进通信基础设施的建设和更新网络设备。  

但是，如果你看看这三条合作路径，你会发现目前很少有完整和成熟的案例。  无论是硬件制造商、互联网制造商还是运营商，他们都只能从一个点开始，就像“瞎子摸大象”，只能摸大象的腿或耳朵。  

当我说“盲人摸象”时，我的意思是我只解决属于我自己领域的问题，不会考虑解决其他问题。  

例如，硬件供应商不会考虑整体安全性，ToB服务供应商也不会考虑如何连接家庭中的硬件产品。  事实上，不同制造商考虑的问题是基于他们自己的产品和技术，而不是智能房地产的顶层设计。  

这些跨境合作往往具有更多的公共关系意义，而不是实际意义，雷声大雨点小。  最终，跨国企业只能出售自己的产品和服务，因为他们不了解房地产行业。  它远离真正的智能房地产和智能生活。  

更大的问题是，从制造智能房地产的角度出发，很容易导致“烟囱式”的系统。  

房地产制造商可能已经使用了该房屋的配套智能硬件和该房屋的智能管理ToB服务，但该房屋的智能硬件和公园的智能管理服务系统无法打开，场景也无法串联，最终导致其自身的策略、碎片化、孤岛化、信息碎片化以及后期维护成本高。  

 ii 

顶级设计

智能房地产实际上不仅仅包含一套硬件、一套设备或一套服务。这需要全面规划。  与其说它是一个智能小区，不如说它是一个智能人类住区——人们以房子为中心，可以在食物、衣服、住房和交通方面获得智能解决方案。  

该解决方案需要从解决问题的顶级设计开始。  

1。从后端嫁接到前端规划

从国内房地产公司来看，对于底层数据系统用于智能生活，目前大多数企业跨境智能房地产实际上都是后端嫁接。  后端移植的问题是没有“智慧”的空间  

此外，产品、服务和解决方案都是分散的。互联网供应商、硬件供应商和运营商在参与后可能没有统一的接口，这给以后的维护带来了困难。  

应在顶层设计和施工规划的早期阶段实现合理施工  从目前整个房地产行业的公共新闻信息来看，现场集团只有一家公司开发了自己的相关系统，形成了“前台(应用层)-中间层(逻辑层)-后台(数据层)”的产品结构  

2、智能住宅到智能住宅系统

如果你看看许多企业做智能房地产的想法，你会发现他们只想做智能住宅。  至于人们进入后如何生活，他们并不十分关心。  

人们甚至需要被动地适应这种所谓的“智力”  事实上，智能房地产不仅体现在智能家电和智能住宅硬件上  想要人们主动适应“智慧之家”，实际上是在削足适履。  

房地产开发商不仅需要拥有“智能住宅”，还需要真正提供一套给人们带来便利的“智能生活系统”。人们可以在一组空间中实现食物、衣服、住房和交通的智能化，而无需花费太多的学习和理解成本。  

一些房地产开发商现在正考虑为用户装修“智能住宅”，但忽略了“智能生活系统”  实地小组的想法是不同的。一方面，他们应该提供“智能住宅”，另一方面，他们也应该提供“智能生活系统”。  

“智能家居”是指智能产品覆盖客厅、卧室、浴室等整个场景。，从起床、出门到睡觉，符合它全天候的行为方式。  

与传统家电企业相比，它们在产品中添加了类似的智能功能，溢价过高。现场解决方案适用于不同品牌的产品，具有更高的性价比。  

通过详细的洞察力、与用户的面对面访谈、家庭调查等。，我们自己设计和开发了各种智能家居产品，包括智能客厅、智能卧室、智能厨房和智能浴室等。我们已经形成了全屋智能解决方案，并作为标准安装在我们的建筑中。  

“智能生活系统”是该领域第一个实现智能服务覆盖整个生活场景的系统  在社区中，它提供内部孵化的智能商业支持服务，涵盖用户在健康、娱乐等许多方面的需求。  

例如，在健康生活水平上，在线到离线的社区医疗诊所已被当场引入；在娱乐和教育方面，引进了海绵客创作学校和社区电影院；在物流方面，一种物流机器人“快乐”已经被引入国内送货。  对于用户来说，他们可以在家里享受一整套智能家居服务，当他们离开家去社区时，无论吃什么、喝什么、玩什么，都可以享受到一套更加完整的智能服务。  

这种思考实际上是从人类的角度来思考——将智能房地产与人类生活融为一体。  

 3 

当积极成为集成商的

房地产企业与互联网企业和硬件企业合作时，他们应该有“领导者”的态度，并意识到无论任何企业跨界或自我合作，他们都是联盟的参与者。  “领导者”有三件事要做。  

1。提供平台:有太多公司想涉足智能房地产。每个公司都有自己的优势，但是没有办法整合其他公司。  房地产公司在制作平台方面自然有优势，平台的价值在于整合。  

所谓的平台是指软件和数据平台。将来，无论设备访问还是服务访问，都必须遵循平台的接口。在平台之上，其他公司都是参与者，必须根据平台的规则提供服务，以便开发者可以使用平台来标准化服务。  

2。标准制定:对于许多互联网公司和硬件公司来说，他们缺乏智能房地产的知识，不知道服务的内容和标准。当他们涉足智能房地产时，他们经常面临“摸不着头脑”的局面  

因为他们的服务正面临着一个多行业、多场景的复杂市场。  房地产公司一年到头都在努力工作，了解用户的需求，可以制定标准，这样其他企业就可以相当清楚地知道在服务过程中需要做什么。  

3。画一条清晰的线:画一条清晰的线的目的是通过圆规画一个圆，这样智能房地产的所有合伙人都可以在圆里玩，达到一致性。  一致性的目的是实现目标和服务的统一。  

成为一个集成商，提供一个平台，制定标准，划清界限。只有从顶层开始，智能房地产才能从单项智能走向场景智能，从剪足鞋子的智能走向为用户服务的智能。  

恐怕这是房地产开发商真正应该考虑的“结局”。